Wpływ systemów pracy na kariery

Systemy pracy ulegają obecnie transformacji. Organizacje przechodzą na decentralizowane modele podejmowania decyzji, umożliwiając pracownikom niższego szczebla podejmowanie decyzji, które dotychczas pozostawały w gestii menedżerów. Z kolei rozkład wewnętrznych rynków pracy spowodował wykształcenie się nowego modelu rozwoju kariery między organizacjami. Przedsiębiorstwa coraz częściej korzystają z rozproszonej siły roboczej, przez co w jednym zespole nierzadko pracują osoby znajdujące się w różnych lokalizacjach. Potrzebne są odpowiednie badania, które pozwolą ustalić wpływ tych transformacji na zmiany w tradycyjnym modelu rozwoju kariery.

Za główny cel finansowanego ze środków UE projektu "Work systems and career advancement" (WSCA) przyjęto zbadanie wpływu nowych systemów pracy i praktyk organizacyjnych na rozwój kariery pracowników.

Pierwsze badanie z projektu WSCA przeprowadzono na reprezentatywnej próbie par pracodawca-pracownik ze Stanów Zjednoczonych i miało ono ustalić, na ile zwiększenie zaangażowania pracowników w procesy decyzyjne wpływa na awanse zawodowe. W tym przypadku stwierdzono, że osoby na stanowiskach o dużym zaangażowaniu mają więcej okazji do awansu.

Inne badanie miało odpowiedzieć na pytanie, czy rozkład wewnętrznych rynków pracy wpłynął na przebieg kariery kadry kierowniczej. Ustalono, że obecnie dyrektorzy zajmują posady na krócej, są mniej wyspecjalizowani i mają więcej dyplomów niż ich odpowiednicy sprzed 30 lat. Sugeruje to, że dyrektorzy mogą migrować w stronę modelu karier zewnętrznych.

W ramach innego badania analizowano, w jaki sposób rosnąca rola pośrednictwa pracy (na przykład headhunterów i internetowych serwisów ogłoszeniowych) wpływa na wyniki kariery, w szczególności na wynagrodzenia i dostęp do zatrudnienia. Ustalono między innymi, że udział pośredników powiela nierówności już wcześniej istniejące w organizacjach, a w niektórych przypadkach może je nawet powiększać. Kolejne badanie poświęcono jednemu wybranemu aspektowi rozdziału pracy, mianowicie oddzieleniu przełożonego od podwładnego. Stwierdzono, że w niektórych przypadkach oddzielenie kierownika od pracownika może wręcz poprawiać wyniki pracy.

Upowszechnianie wyników badań miało formę publikacji akademickich i stosowanych. Zebrane informacje znajdą zastosowanie w literaturze dotyczącej rozwoju kariery i zarządzania. Ponadto mogą one stanowić przyczynek do debat o partycypacyjnych systemach pracy oraz nierównościach dochodów i okazji.